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机构介绍
内设机构
局属单位
  预算科

研究提出关于财政政策、财政体制、预算管理制度的建议;负责全市预算编制和预算公开的指导、监督和管理;编制年度市级预算草案和中长期财政规划;汇总全市财政预算,负责编制全市年度财政决算草案并报市人大常委会审查;承担市直部门预算审核、批复和调整工作,办理预算追加事宜;承担市级预算支出标准体系建设和项目库管理工作;承担市级专项资金管理工作,提出清理、整合、规范和统筹使用的意见建议;承担市对县(区)的转移支付工作,办理市级财政与上下级财政间结算事项,批复县(区)财政决算;完善预算绩效管理制度和评价体系。

预算科开展的各项工作及具体工作流程

1. 市级部门预算编制流程图       

部门申报

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预算管理科室审核

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预算科审核

 

 

 

 

 

↑             ↓

预算部门

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人大审查批复

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政府  研究

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局办公会研究

2.转移支付分配流程图

预算科按转移支付办法提出初步分配意见

→

报局领导审核

→

报市领导签批

→

下达 县区

    3.增人增资审核流程图

预算单位递交 相关材料至   预算管理科室

→

预算管理 科室经办 人员初审

→

预算管理科室负责人审核

→

预算科经办人初审

 

 

 

 

 

 

↓

录入支付系统

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下达指标

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反馈预算管理科室

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预算科负责人审核

4.非税支出管理流程图

单位申请

→

预算管理科室审核

→

国库科 审核收入

→

预算科审核

→

预算管理科室拨付

5.预算追加指标下达流程图

部门申请报政府审批

→

政府已明确批示数额

→

预算管理科室提供拨款依据

 

 

 

 

→

政府批示 财政局提出审核意见

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预算管理科室提出审核意见呈报政府批示

→

政府明确批示

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预算科 下达指标

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报局领导签批

←

报主管局领导签批

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预算科汇总行文

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预算科  确认录入支付系统

6.指标贯通流程图

预算管理科室接收 上级指标文件并   提出分配意见

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报主管局领导审核

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报局领导签批

→

预算管理科室下达指标文件

 

 

 

 

 

 

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下达至单位或县区

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预算科审核指标

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科室负责人审核指标

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科室按下达文件分配指标

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科室登录贯通系统接收审核上级指标

 

7.预算指标拨付流程图

根据人大批复预算

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预算科经办人员 录入支付系统

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预算科科长审核

 

→

预算管理科室办理拨付手续

 

8.预算指标对账流程图

预算科按有关指标文件记账

→

按时间分批次通知预算管理科室核对指标账

→

预算管理 科室反馈 核对结果

→

根据反馈结果找出原因调整账务

 

 

9.年终指标结转流程图

预算科、预算管理科室核对预算指标帐

→

预算管理科室核对预算指标与支出差额

→

预算管理科室列出需结转的项目名称、支出科目及金额

→

预算科核实

国库科、预算管理科室核对支出帐

 

 

 

 

 

 

↓

 结转下年

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预算科 汇总

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预算管理科室按规定格式报送结转项目

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反馈预算管理科室

 

机构名称:预算科
联系电话: 0371-23876012
网址:
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